Hortifruti Natural da Terra
Coordenadora de branding e comunicação · RJ + SP
A Hortifruti (RJ) havia comprado a Natural da Terra (SP). Meu trabalho foi apoiar na construção da identidade visual unificada das duas bandeiras — meu primeiro portfólio multimarcas. Aprendi a governar marca em escala, sem perder a especificidade de cada público.
No mesmo período, a empresa saía de uma gestão familiar e se estruturava para um IPO. Foi meu primeiro contato com transformação operacional e de cultura.
Na pandemia, ainda ali, a empresa fez sua virada omnichannel — aplicativo, WhatsApp, influência — numa empresa que não era nativa digital (ver case).
Respondia por campanhas do calendário promocional, sinalização, programação visual e comunicação de loja. Liderava a equipe de design, criava calendário comercial e conectava áreas e geria agências.
Aprendi que marketing de verdade é marca + produto + experiência — tudo integrado com visão de negócio.
Puravida / Nestlé Health Science
Gerente de Marca e Comunicação · SP
Fui convidada pela CMO para gerenciar o marketing, estruturar a área do zero, criar o brandbook, entre outros desafios. Desenhei a arquitetura em três pilares:
- Comunicação — estratégia e tático de lançamento, calendário, orçamento.
- Branding — PR, comunidade, eventos e projetos de posicionamento de marca.
- Social selling — afiliados, influência, live shopping, atribuição.
O marketing era uma área central na empresa e o pilar de social selling passou a responder por mais de 1/4 da atribuição do e-commerce (ver case).
A Puravida vinha de um fundador ainda muito ativo, tinha virado startup com conselho e se preparava para aquisição.
Era próxima do fundador e das diretorias. Isso consolidou meu entendimento de ecossistema de negócio — como cada decisão de marketing reverbera em produto, vendas, operação. Esse aprendizado me fez abrir a Paralaxe.
Grupo S2 (Kenner, Redley e Cantão)
Coordenadora de Marketing · RJ
Liderava o núcleo de Planejamento de Marketing e Comunicação Orgânica das três marcas do grupo, com time de nove pessoas mais agências e parceiros.
Estava à frente de PR, seeding e eventos, com foco em mídia ganha e comunicação integrada, além de cuidar do time responsável pelo estoque de marketing. Participei do São Paulo Fashion Week, Rio Innovation Week e Dia Nacional do Funk no MAR com ativações da Kenner.
O escopo como liderança de estoque de marketing estava fora da minha expertise. Implementei processos, ferramentas e análise de dados. Virou case interno e gerou promoção de pessoas que apenas precisavam de escuta ativa, desenvolvimento e uma liderança presente.
Zerezes
Coordenadora de Marketing · RJ
Respondia por estratégias de lançamento de produto, PR, collabs, eventos e implementação de comunidade esportiva e revenda da linha ZRZS SPRT. Em collabs, estruturei processos e papeis — mapeamento de marcas, prospecção, negociação, conexão com produto e stakeholders. Também treinei time de loja, apresentação do plano entre áreas e diretoria. Time de duas pessoas, recursos mínimos, com lançamentos bem-sucedidos e comunidade engajada.
