01 2011–2019

Design

Comecei em escritórios de design de referência no Rio: Estúdio Gráfico Márcia Cabral (identidade visual, embalagem e diagramação editorial), Ana Laet (conceituação de campanha e imagem) e FingersDesign (varejo, ponto de venda e branding), onde tive a minha primeira experiência de liderança.

Nesses lugares, criei para marcas como Animale, H.Stern, Antonio Bernardo, Reserva, Pacco, Sushi Leblon e Delírio Tropical.

Esses três estúdios me deram um repertório para pensar marketing. Entendi que o que sustenta marca são identidade, imagem e comunicação — os três eixos que precisam conversar em qualquer ponto de contato.

02 2019–2026

Marketing & branding

Hortifruti Natural da Terra

Coordenadora de branding e comunicação · RJ + SP

A Hortifruti (RJ) havia comprado a Natural da Terra (SP). Meu trabalho foi apoiar na construção da identidade visual unificada das duas bandeiras — meu primeiro portfólio multimarcas. Aprendi a governar marca em escala, sem perder a especificidade de cada público.

No mesmo período, a empresa saía de uma gestão familiar e se estruturava para um IPO. Foi meu primeiro contato com transformação operacional e de cultura.

Na pandemia, ainda ali, a empresa fez sua virada omnichannel — aplicativo, WhatsApp, influência — numa empresa que não era nativa digital (ver case).

No Natal de 2020, fiz o plano estratégico de comunicação da campanha Feliz Natural pra você: 6 semanas, 4 estados, um tema por semana, com desdobramento em OOH, digital, loja e site. Os tickets de R$ 500 a 999 cresceram 350% e a rede recuperou market share no Natal.

Respondia por campanhas do calendário promocional, sinalização, programação visual e comunicação de loja. Liderava a equipe de design, criava calendário comercial e conectava áreas e geria agências.

Aprendi que marketing de verdade é marca + produto + experiência — tudo integrado com visão de negócio.

Puravida / Nestlé Health Science

Gerente de Marca e Comunicação · SP

Fui convidada pela CMO para gerenciar o marketing, estruturar a área do zero, criar o brandbook, entre outros desafios. Desenhei a arquitetura em três pilares:

  1. Comunicação — estratégia e tático de lançamento, calendário, orçamento.
  2. Branding — PR, comunidade, eventos e projetos de posicionamento de marca.
  3. Social selling — afiliados, influência, live shopping, atribuição.

O marketing era uma área central. Além do social selling, implementei estratégia de CRM e relacionamento com a base. Lancei o Puravida Club — programa de assinaturas revisado 360° — que fechou com mais de 10 mil assinaturas. Relançamos o YouTube de 4 mil para 46 mil inscritos em menos de 12 meses, de forma orgânica. Implementei também processos de planejamento com Asana e Teams, otimizando fluxos e tornando o trabalho do time mais efetivo. O pilar de social selling passou a responder por mais de 1/4 da atribuição do e-commerce: em 2022, 62 influenciadores com ROAS 4,5 e 44 live shops com mais de 10 mil pedidos (ver case).

Além do público de wellness, a Puravida tinha uma comunidade esportiva de corredores e bikers, grandes consumidores de whey e outros suplementos.

A Puravida vinha de um fundador ainda muito ativo, tinha virado startup com conselho e se preparava para aquisição.

Era próxima do fundador e das diretorias. Isso consolidou meu entendimento de ecossistema de negócio — como cada decisão de marketing reverbera em produto, vendas, operação. Esse aprendizado me fez abrir a Paralaxe.

Grupo S2 (Kenner, Redley e Cantão)

Coordenadora de Marketing · RJ

Liderava o núcleo de Planejamento de Marketing e Comunicação Orgânica das três marcas do grupo, com time de nove pessoas mais agências e parceiros.

Estava à frente de PR, seeding e eventos, com foco em mídia ganha e comunicação integrada, além de cuidar do time responsável pelo estoque de marketing. Participei do São Paulo Fashion Week, Rio Innovation Week e Dia Nacional do Funk no MAR com ativações da Kenner, entre elas o Eu Vim de Lá, com a Anitta (ver case). Fiz eventos e festivais também para a Cantão e a Redley.

O escopo como liderança de estoque de marketing estava fora da minha expertise. Implementei processos, ferramentas e análise de dados. Virou case interno e gerou promoção de pessoas que apenas precisavam de escuta ativa, desenvolvimento e uma liderança presente.

Zerezes

Coordenadora de Marketing · RJ

Respondia por estratégias de lançamento de produto, PR, collabs, eventos e implementação de comunidade esportiva e revenda da linha ZRZS SPRT. Conduzi o reposicionamento da marca com a abertura da flagship em Ipanema (ver case). Em collabs, estruturei processos e papeis — mapeamento de marcas, prospecção, negociação, conexão com produto e stakeholders. Também treinei time de loja, apresentação do plano entre áreas e diretoria.

Organizei seeding, gifting e ativações de brand experience para formadores de opinião. Medi performance de campanhas, PR e percepção de marca com Google Analytics, dashboards no Notion e uma plataforma interna com IA para PR e social listening, que ajudei a desenvolver.

Time de duas pessoas, recursos mínimos, com lançamentos bem-sucedidos e comunidade engajada.

03 2023–2025

Empreendedora

Vi uma lacuna no mercado onde creators eram tratados como mídia avulsa, marcas contratando conteúdo sem estratégia, e ninguém construindo negócio de verdade dos dois lados. Foi quando decidi fundar a Paralaxe, um estúdio de marketing de influência focado no território de estilo de vida saudável.

  1. Negócio. Construí de ponta a ponta: modelo de negócio, precificação, contratos, operação financeira e tech.
  2. Influencers. Geria a carteira de creators com consultoria de posicionamento, carreira e comunidade.
  3. Marcas. Desenhava estratégias de influência e social selling para marcas.

Compreensão integrada de negócio: aprendi a olhar para o P&L e a pensar na estrutura operacional, contábil, jurídica, etc.

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